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    汲取华为智慧,牵引翰文之舟 | 云南翰文教育投资集团走进华为大学第四天纪实

    作者:佚名     点击数:     更新时间:2019年06月07日

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    走进华为第四天

     

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        “没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。”321日,云南翰文教育投资集团“高研班”一行迎来走进华为大学的第四天学习。今天的课程由华为大学“金牌讲师”刘老师为学员们讲授《华为人力资源管理实践分享》。

     

     

     

    向华为学习

     

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         授课从颠覆学员传统认知开始。人力资源管理的价值何在?传统以解决事务性工作为主,而不能服务战略需要的人力资源管理,让学者提出《是时候炸掉人力资源管理部了》。人力资源转型是必然,让时间分配向价值增值工作倾斜,人力资源管理要在深刻理解公司战?#38498;?#20855;体业务的基础上“赋能”员工。刘老师结合华为人力资源管理案例的讲解鞭辟入里, 但“BGSTTSP”等一串串专业术语从刘老师口中喷涌而出时,还是让非人力资源专业的学员听得有些云里雾里,有学员不禁感叹“这些概念理解起来类似于德国巴赫、勃拉姆斯、贝多芬……”完全不敢有半点分神。

     

     

         中午无休,学员将华为“艰苦奋斗、自我批判”的价值观体现在学习中。中午的研讨围绕翰文集团服务战略型人力资源管理建设?#21592;輟?#23547;找差距、找?#27762;?#36335;开展。

     

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         点滴思考,汇集成希望之河。下午的启智之?#27809;?#22312;继续:华为干部任用长期坚持“优先在成功实践和成功团队中选拔干部,优先在主攻战场、一线?#22270;?#33510;地区选拔干部,优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部,鼓励赛马文化。”干部能上能下、每年10%的干部末位淘汰制等,通过这样的熵减机制,建立耗散结构,达到战略牵引,即吐故纳新,把旧的技能,旧的思想等等冗余的组织吐掉,?#30740;?#30340;开放,打破平衡,活性因子引入进来。?#28304;耍?#20174;旧的无效走到新的有效。

    以客户为中心

    以奋斗者为本

    长期艰苦奋斗

    坚持自我批判

     

         董事长杨红卫深受启发,她总结道,我们要通过华为之行的学习,学以致用,用到翰文集团的人力资源管理以?#25300;?#26469;发展中去。要塑造翰文集团的核心价值和DNA,并将它植入到每个员工的灵魂中去;要?#24576;?#20215;值导向、结果导向,探索翰文集团的“赛马文化”,拉大绩效考核差距将?#24052;?#29436;”的价值进一?#25945;?#29616;;要构建翰文集团?#21335;?#30446;流程化组织,建立人力资源委员会、品牌建设委员会等,?#27809;?#21046;活起来,让每个员工跑起来,牵引翰文集团之舟向希望快速前行。

     

    以学生为中心

    以爱育人

    以奋斗者为本

     

     

     


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